アークス横山清会長インタビュー③「流通激戦、2年後に決着がつく」

「イトーヨーカドー」と「西友」の北海道撤退や新参スーパー「ロピア」の出店など、北海道のスーパー業界が、大きく変わろうとしている。2024年に生じた変化は、2025年に、幾重もの波となって、業界を揺らすことになるだろう。リアルエコノミーは、新年恒例のアークス・横山清氏のインタビューを3日間にわたって掲載。社長から会長になってから初のインタビューとなったが、スーパー歴65年になろうとする、横山氏の暗黙知が零れ落ちるような話が、ふんだんにあった。3回目は、道内スーパー業界が直面している変化の先を聞いた。（写真は、インタビューに応えるアークス・横山清社長）
◆2年後に〇か×の決着がつく
　私たちも数件、経験しているが、GMS（総合スーパー）など大型店跡への出店は、床をテナントで埋めるだけでも大変だ。千歳・長都と室蘭のGMS跡については、コスト構造と条件を変えて採算が合うように仕組みを変えた上で取得した。言えることは、テナントを埋めることに、相当の負荷が、かかるということだ。GMSの経営は、大変厳しいと思う。とりわけ、地方では、GMS的な要素を盛り込んだ業態は、なかなか採算が合わないのではないか

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