アークス（本社・札幌市中央区）グループの道北アークス（同・旭川市）は、買い物困難地域に向けて小型食品スーパー「ダ・マルシェ」の出店を増やしている。今年度は既に2店舗を出店、さらに自治体や地元住民の要請を受けて出店を検討中だ。同社の六車亮社長（69）に、最近の消費傾向や「ダ・マルシェ」のビジネスモデル、さらに地方スーパー生き残りの戦略などを聞いた。〈むぐるま・あきら〉1953年10月生まれ。1981年2月ふじ入社、1987年12月ふじ取締役、1991年7月ふじ常務、1998年7月ふじ代表取締役社長就任。2004年10月アークスグループ入りし、アークス取締役執行役員兼務。2012年7月ふじと道北ラルズが合併し道北アークスが誕生、代表取締役社長に就任。2022年5月にアークス取締役を退任したが、2023年5月に再度取締役に就任。
――消費傾向の変化はありますか。
六車 買い上げ点数が減っています。当社のデータによると、一品単価は前年同期比105%から106%、買い上げ点数は98%後半から99%。売上高は差し引きで、103%から104%になっています。売り上げは、今年の初めは良くなかった
道北アークス六車亮社長インタビュー「地方スーパー生き残りのカギと買い物困難地域の切り札『ダ・マルシェ』」
札幌イベント
コメント